ШІ змяняе правілы бізнесу

• 27.01.2026, 14:28

Як адаптаваць сваю справу да лічбавай эпохі.

Штучны інтэлект перастаў быць навуковым эксперыментам у глыбінях ІТ-аддзелаў. Сёння кіраўнікі ўсё часцей разумеюць, што поспех кампаніі наўпрост залежыць ад правільнага ўкаранення ШІ. Згодна з апытаннем Boston Consulting Group сярод 2 360 кіраўнікоў, палова з іх лічыць сваю кар’еру пад пагрозай, калі праекты ШІ праваляцца. Больш за 30% інвестыцый у гэтым годзе пойдуць на праекты, здольныя выконваць задачы і падтрымліваць каманды супрацоўнікаў, — піша часопіс Forbes (пераклад — сайт Charter97.org).

Эксперты рэкамендуюць ужываць прынцып «10/20/70»: 10% рэсурсаў траціцца на алгарытмы, 20% — на тэхналогіі і дадзеныя, а 70% — на людзей і бізнес-працэсы. Праблема ў тым, што многія кампаніі робяць наадварот. Поспех ШІ патрабуе поўнай перабудовы працэсаў і гатоўнасці да зменаў. Кіраўнікам трэба вырашаць, выкарыстоўваць цэнтралізаваную інфраструктуру ці дэцэнтралізаваных агентаў, а таксама інвеставаць у камерцыйныя рашэнні ці ўнутраныя распрацоўкі.

Перавагі ШІ відавочныя: агенты могуць выконваць руцінную працу і падтрымліваць каманды ў складаных задачах, скарачаючы колькасць радавых супрацоўнікаў і кіраўнікоў усіх узроўняў. Кіраўнікі змогуць засяродзіцца на стратэгічных, высокакаштоўных задачах, а супрацоўнікі — развіваць крэатыўнасць, прадукцыйнасць і навыкі прыняцця рашэнняў.

Кіраўніцтва арганізацый павінна развіваць ШІ-граматнасць на ўсіх узроўнях, інвеставаць у павышэнне кваліфікацыі супрацоўнікаў. Тыя, хто паспеюць адаптавацца, змогуць стаць лідэрамі новага лічбавага свету.